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      太原保安公司首談管理者的“策略”,你真應該

      來(lái)源:作者:admin發(fā)布時(shí)間:2019-05-06 16:38

       

      太原保安公司談到不管所屬什么行業(yè),管理者是很重要的,一個(gè)公司的管理者如何,反映了一個(gè)公司的發(fā)展前景是如何。所以說(shuō),趕快先來(lái)看看保安公司的管理策略是什么吧!
       
      一、嚴格控制招聘環(huán)節
       
      嚴把保安招聘關(guān),招聘前要先制定出招聘條件,這個(gè)是最基本的也是最重要的,人員的選才很重要,對于保安崗位的重要性從公司領(lǐng)導就要端正認識態(tài)度。招聘人員要明白應聘人員做保安的目的,預防很多人跳板式的工作方式,這樣即使招聘來(lái)也不會(huì )做太久,也做不好。另外盡量去招聘沒(méi)有做過(guò)保安的人員,最好是剛畢業(yè)的學(xué)生,這樣便于管理,因為保安工作年限和工作表現可以用這樣四個(gè)字來(lái)形容,那就是古、靈、精、怪,意思就是說(shuō)第一年的保安比較古板,第二年的保安比較靈活,第三年的保安就成精了,第四年的保安就成怪了。
       
      二、做好崗前和崗中培訓
       
      管理者必須堅持對青年員工進(jìn)行社會(huì )主義、集體主義、愛(ài)國主義教育,幫助青年員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),自覺(jué)抵制各種消極因素的影響;堅持對青年員工進(jìn)行職業(yè)道德教育,使他們樹(shù)立盡職盡責、愛(ài)崗敬業(yè)精神,增強青年員工對企業(yè)的認同感和自豪感,進(jìn)而把青年員工謀求個(gè)體發(fā)展的努力整合成為實(shí)現企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)能量。教育培訓要以提高業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和自身修養,培養全面發(fā)展的社會(huì )人為目標。在保安招聘來(lái)后崗前培訓很重要,如果有條件的話(huà)一定要獨立培訓。
       

      太原保安公司培訓保安人員
       
      三、巧用管理技巧
       
      在保安隊伍中管理技巧很重要,要講究方法,在生活中要真心關(guān)心我們的每位員工,有困難要馬上解決,在工作中要嚴格要求每個(gè)員工。打個(gè)比方,有一個(gè)員工違反了紀律,那么做為保安隊長(cháng)肯定要對違規人員做出處罰,那么這時(shí)候就要按兩條路線(xiàn)走,給被處罰的員工處罰后就不能不處理了,要在私下再找這名隊員談一下心,問(wèn)為什么違反,有什么想法,對處罰結果如何認識,并給其講處罰的目的,當然我們都知道處罰的目的是為了整個(gè)團隊的建設,不是說(shuō)對那一個(gè)人而言。
       
      四、讓其生活感到充實(shí)
       
      對于保安工作,做久了都會(huì )感覺(jué)到無(wú)聊,特別是下班后,如果這時(shí)候管理不善的話(huà)很容易使保安隊伍紀律渙散,這是因為保安隊伍大部分都是一些年輕小伙子,即使有退伍軍人也會(huì )因社會(huì )環(huán)境而變化。加之處于結交朋友談情說(shuō)愛(ài)階段。那么在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻,除了要經(jīng)常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業(yè)余生活,讓其感覺(jué)生活每天都排的滿(mǎn)滿(mǎn)的,比如培訓、訓練、娛樂(lè )項目比賽等,這樣的話(huà)他們感覺(jué)既有部隊的生活又有社會(huì )的樂(lè )趣,既能統一管理又能增加保安隊伍整體團隊的凝聚力、戰斗力。
       
      五、人員著(zhù)重培養,選拔人才
       
      除了以上管理措施,企業(yè)還要有完善的人才選拔機制,給員工能看到自己的前途,形成良性循環(huán),說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)有一個(gè)保安愿意一輩子做保安,都感覺(jué)只是在吃青春飯,要給員工希望,讓員工感覺(jué)到自己的努力是有回報的,這樣才能形成一個(gè)積極向上的團隊,才能建設好保安隊伍。
       
      六、要有好的薪酬體制
       
      保安公司除有好的體制和規范完整的規章制度外,要想保安隊伍綜合素質(zhì)高,服務(wù)理念強,就必須做好保安薪酬評估計劃。在當今的社會(huì )里,經(jīng)濟是大家關(guān)心的問(wèn)題,那么要招聘好的保安就得在薪水方面讓他感覺(jué)到比周邊同行企業(yè)要高,他們就會(huì )感到自己能進(jìn)入這樣的企業(yè)而自豪,就會(huì )珍惜這份來(lái)之不易的工作。保安公司在薪酬計劃評估方面做到位,薪酬體制完善,保安的流動(dòng)率就會(huì )下降,人員的素質(zhì)就會(huì )提高,服務(wù)理念就會(huì )加強。這個(gè)問(wèn)題比較現實(shí),但確實(shí)管用。
       
      七、重視他們,要讓他們感覺(jué)到受到重視
       
      管理處上下員工都要相互關(guān)心,在隊員有生活問(wèn)題或有工作情緒的情況下要做好思想工作教育和溝通,這時(shí)候管理員要起到作用,要做好溝通,不能單靠保安主管,特別是女管理員、管理處主任也要定期不定期地與員工溝通,不要給員工高高在上的感覺(jué),要重視他們,對員工講他們的重要性,對他們的工作成績(jì)要給予肯定,這樣員工才會(huì )更加努力的去工作,有時(shí)候加工資不是最好的辦法,特別是保安人員,他們更想得到別人的認可和尊重,尤其是領(lǐng)導的認可。
       
      太原保安公司談到的以上這七點(diǎn),大家一定不容忽視,不管你所屬任何一個(gè)行業(yè),這7大點(diǎn)都很重要。

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